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更新時(shí)間：2025.05.17
2014一建《項(xiàng)目管理》重點(diǎn)

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一級(jí)建造師工程建設(shè)要點(diǎn) 《項(xiàng)目管理》精華筆記 ★項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ★項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。 ★業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目 總承包方的項(xiàng)目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承 包方和分包方的， 供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。 建設(shè)項(xiàng)目總承包： 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包， 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包 (EPC 承包）。 ★業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資 (總投資 )、進(jìn)度 (動(dòng)用或交付的時(shí)間 )和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。 ★安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理 物質(zhì)利益。 ★設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成

2014一建項(xiàng)目管理知識(shí)背誦口訣

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一級(jí)建造師《建筑工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)資料 ⒈ 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素； ⒉ 項(xiàng)目立項(xiàng)（項(xiàng)目批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義； ⒊ 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段； ⒋ 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制； ⒌ 對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心； ⒍ 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 ⒎ 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施“組、管、經(jīng)、技”。 ⒏ 建設(shè)周期長(zhǎng)，這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)； ⒐ 大大減輕業(yè)主方的工作，這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)； ⒑ 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集約化； ⒒ 建設(shè)工程總承包的意義： 并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”， 其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成， 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的 緊密結(jié)合，以

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