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更新時間：2025.05.03
2016二建施工管理重點

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一、施工管理 使用期 設計準備期 保修期 3、項目管理的目標 施工圖設計 業(yè)主方：包括項目的投資控制、進度目標和質量目標。 設計方：包括設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標以及項目的投資目標。 供貨方：包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。 初步設計 技術設計 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、 與建設項目總包方有關的組織協(xié)調(diào)。 動用前準備階段 項目建議書 編制設計任 務書 項目決策期管理工作的 主要任務 是確定項目的定義 項目全壽命周期 項目實施期管理工作的 主要任務 是通過管理 使項目目標 得以實現(xiàn) 決策期 實施期 可行性研究報告 竣工驗收 項目策劃 : 指目標控制前的一系列籌劃和準備階段。 費用目標：對 業(yè)主而言是投資目標；對 施工方而言是成本目標。 2、建設工程項目管理的概念 第一章 1、項目管

2016年安徽二建施工管理真題及答案

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一. 單項選擇題 (共 70題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個符合題意 ) 1.關于建設工程項目管理的說法，正確的是： ( ) A.業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者， 工程總承包方是建設工程項目生產(chǎn)過程 的總組織者 B.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標 .項目的進度和質量目 標 C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標 .供貨的進度和質量目標 D.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段 答案： C 2.項目設計準備階段的工作包括 ( ) A.編制項目建議書 B.編制項目設計任務書 C.編制項目 可行性研究報告 D.編制項目初步設計 答案： B 3.某施工企業(yè)組織結構如下，關于該組織結構模式特點的說法，正確的是 ( ) A.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主 B.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾

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