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2018年一建項目管理教材變化對比

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項目管理 2018 年 2017 年 變化 1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與 管理 1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管 理 1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和 任務(wù) 1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任 務(wù) 1Z201020 建設(shè)工程項目管理的目 標和任務(wù) 1Z201020 建設(shè)工程項目管理的目標 和任務(wù) 1Z201030 建設(shè)工程項目的組織 1Z201030 建設(shè)工程項目的組織 1Z201040 建設(shè)工程項目策劃 1Z201040 建設(shè)工程項目策劃 1Z201050 建設(shè)工程項目采購的模 式 1Z201050 建設(shè)工程項目采購的模式 1Z201060 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 的內(nèi)容和編制方法 1Z201060 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的 內(nèi)容和編制方法 1Z201070 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和 編制方法 1Z201070 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編 制方法 1Z201080 建設(shè)

2015一建項目管理復(fù)習(xí)重點

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第一章 建設(shè)工程項目的組織與管理（ 30分） 1、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（ 1 分）： 1.1全壽命周期： 決策階段、 實施階段、 使用階段 （運營階段， 運行階段）。 1.2決策階段的主要任務(wù)：確定項目的定義。 1.3建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。 2、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)（ 3 分）： 2.1 項目的實施階段：設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前 準備階段和保修期。 2.2項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 2.3項目管理的時間范疇：實施階段 2.4 項目管理的內(nèi)涵：通過項目策劃和項目控制，使項目的費用、進度和 質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 2.5項目管理的核心任務(wù)：項目的目標控制。 2.6項目管理的類型： ①業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方、咨詢公司）工作涉及項目實施階 段的全過程 目標：總投資目標、總進度目標和總質(zhì)量目標 任務(wù)：安全

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