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第 1 頁 共 11 頁 房地產(chǎn)公司年終工作總結最新與房地產(chǎn)公司年終總結 匯編 房地產(chǎn)公司年終工作總結最新 公司各部門: xx 年,是繼 xx 年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”, 也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價, 上半年,國家及地方接連不斷地集中出臺相關調(diào)控新政策 (新老國八條 及七部委意見等 ),房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望,成交量大幅放緩的 局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的 xx 年,在集團公司董事會的正 確領導和決策下,全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念,認真分析當前的形 勢,努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實工作,基本完成了年初 工作目標計劃?,F(xiàn)將公司一年來的工作總結如下: 一、xx 年主要工作情況: (一)經(jīng)濟指標完成情況: 全年開發(fā)房屋建筑面積 170000平方米,建成房屋面積 150000 平 方米,完成房地產(chǎn)建設投資 20300萬元,實現(xiàn)銷售 23
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2011 年度工程部工作總結 時光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對 過往的一年做深刻的總結。 2011 年對于大禹項目是非常重要的一年, 工程技術部在公司領導的關懷指導下, 在公司各級業(yè)務部門的密切配 合下,全力以赴地投入到大禹項目的開發(fā)工作。 作為公司工程建設專 業(yè)的核心職能部門, 我們嚴記公司領導的教誨和囑托, 從部門職能出 發(fā),從項目的技術特點要求著手,突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長, 充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用, 嚴格控制工程質(zhì)量及工 程進度,較好地完成了公司領導安排的各項任務。 工程技術部形成一 個專業(yè)齊全,崗位職責分明團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的部門。 在公司各部門同事的共同努力下,截至今年 12 月底,我們已先 后完成了大禹一期工程的附屬收尾工程及二期工程的裝修、 安裝、室 外綜合管網(wǎng)、 9#樓打樁±0.000 以下基礎工程、熱力站建設通暖、煤 氣調(diào)壓
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