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更新時間：2025.05.03
現(xiàn)場管理手冊

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現(xiàn)場管理手冊（甲方） 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基 建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程 管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡 責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊。 第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定 一、項(xiàng)目主管： 1、為公司基建辦派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人， 隸屬工程管理部管理， 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督 控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng) 目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收， 對工程

7S管理實(shí)施細(xì)則

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“7S”管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 文件編號： RFL/xxxxx 版本 &修改狀態(tài)： R0 生效日期： 2012 年 9 月 5 日 第 1頁 共 5 頁 編制： xxx 日期： 5/9/2012 審核： xxx 日期： 5/9/2012 批準(zhǔn)：xxx 日期：5/9/2012 1、方針 1.1 以推行 7S為己任， 更新觀念、全員參與、精益求精、持續(xù)改善。 2、目標(biāo) 2.1 成本目標(biāo)：所推項(xiàng)目降低 3～5%。 2.2 效率目標(biāo)：所推項(xiàng)目提高 10～20%。 2.3 其他： 7S推進(jìn)委員會、 7S巡查路線 。 3、檢查標(biāo)準(zhǔn) 3.1 區(qū)域劃分 3.1.1 誰管理，誰負(fù)責(zé)，誰使用，誰負(fù)責(zé)，具體區(qū)域圖請見《各部門 7S責(zé)任區(qū)域 劃分》 3.1.2 借用其他部門區(qū)域的，借用部門承擔(dān)主要管理責(zé)任，借出部門承擔(dān)次要管理責(zé)任。 3.2 責(zé)任判定 3.2.1 依據(jù) 本細(xì)則執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題由

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