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更新時(shí)間：2025.05.17
《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》復(fù)習(xí)資料(1)

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課程重點(diǎn)內(nèi)容 1、 列舉使商機(jī)成功的五個(gè)步驟 （1）抓住商機(jī)。（2）通過市場(chǎng)研究調(diào)查需求。 （3）制定計(jì)劃。（4）確定所需資源。 （ 5）業(yè)務(wù)管理。 2/ 簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)的五個(gè)基本階段 階段一：識(shí)別商機(jī)、評(píng)估商業(yè)創(chuàng)意、勾畫愿景、進(jìn)行市場(chǎng)分析和市場(chǎng)研究、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)狀況 定價(jià)和銷售戰(zhàn)略的研 階段二：計(jì)劃的制定和企業(yè)的設(shè)立、確定目標(biāo)、開始制定計(jì)劃、新流程和技術(shù)的調(diào)研 確定價(jià)格、市場(chǎng)和分銷渠道 階段三：確定融資渠道、“自助成長(zhǎng)型”公司、保障早期所需資本、保障增長(zhǎng)所需資本 階段四：確定所需資源和計(jì)劃的實(shí)施、確定許可證、專利和版權(quán)的價(jià)值、增長(zhǎng)的組織準(zhǔn)備 制定一種可使價(jià)值最大化的商業(yè)模式、什么叫商業(yè)模式：可行的市場(chǎng)定位、管理資金 階段五：創(chuàng)業(yè)的評(píng)估和回報(bào)、準(zhǔn)備一份完整的商業(yè)計(jì)劃、討論備選方案、出售或者合并、上市 形成戰(zhàn)略聯(lián)盟、溝通 2、成功的營(yíng)銷計(jì)劃一般具有哪些特征 設(shè)置營(yíng)銷目標(biāo)：可以是銷售收入、也可以是市場(chǎng)份

二建管理復(fù)習(xí)資料

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~1~ 2010年工程施工管理重點(diǎn)測(cè)試 一填空 1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 2. 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 ，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任 務(wù)是通 過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。 3. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 是管理的核心。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的 代表 業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù) 都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 4. 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利 益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) 、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) 和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) ，以及項(xiàng)目的 投資目標(biāo) 5. 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利 益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 供貨方的成本目標(biāo)

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