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本文力求通過實證研究,在分析扁平化的依據及酒鋼構建扁平化管理體系的背景的基礎上,厘清了酒鋼構建扁平化管理體系的基本思路,總結了酒鋼實施扁平化管理模式的卓著成效和基本經驗,對酒鋼進一步完善管理體系、對我國鋼鐵企業(yè)的管理創(chuàng)新有所裨益。
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