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更新時間：2025.06.15
鐵路貨車制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與有效的措施

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改革開放以來,我國的經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提.市場經(jīng)濟的發(fā)展對扮演國民經(jīng)濟發(fā)展重要角色的鐵路貨車制造企業(yè)也不斷地提出新的要求.鐵路貨車制造企業(yè)怎樣使成本得到有效的管理與控制,在激烈的市場競爭中對于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟效益具有重大的意義.然而由于其成本構成十分復雜,鐵路貨車制造企業(yè)在成本管理上出現(xiàn)了一些問題,制約了企業(yè)的向前發(fā)展.如何實現(xiàn)成本的有效管理,一些有效的措施有待加強.本文旨在通過對鐵路貨車制造企業(yè)控制成本狀況進行全面系統(tǒng)的分析,找出解決問題的有效舉措,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.

作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的融合——基于價值鏈紐帶的作用

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作業(yè)成本管理(Activity—Based Costing Management,簡寫為ABCM)是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理理念,是作業(yè)成本計算的延伸與升華。作業(yè)成本管理通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量,最終計算產(chǎn)品成本,同時將成本計算深入到作業(yè)層次,對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映,進行成本鏈分析,包括

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成本管理的現(xiàn)狀有哪些

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