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采購(gòu)作業(yè)流程制度 1.0 目的 1.1為了公司競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)及采購(gòu)工作流程的更流暢、條理化。 1.2 降低采購(gòu)成本及庫(kù)存，提升產(chǎn)品價(jià)格及質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。 2.0 范圍 2.1 凡客戶發(fā)出的競(jìng)標(biāo)，詢價(jià)單。 2.2 凡客戶確認(rèn)采購(gòu)之設(shè)備、物料及產(chǎn)品。 3.0 詢價(jià)流程 3.1《客戶詢價(jià)單》由商務(wù)經(jīng)理發(fā)出，采購(gòu)經(jīng)理接收，采購(gòu)經(jīng)理分類(lèi) 指派對(duì)應(yīng)采購(gòu)員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)工作， 詢價(jià)工作結(jié)束后由采購(gòu)員 反饋《詢價(jià)單》，《比價(jià)表》及《報(bào)價(jià)表》至采購(gòu)經(jīng)理簽名確認(rèn)后 轉(zhuǎn)交商務(wù)經(jīng)理。 3.2 采購(gòu)員對(duì)《詢價(jià)單》必須深入了解需求產(chǎn)品，對(duì)《詢價(jià)單》上有 標(biāo)注不明或規(guī)格型號(hào)異議的報(bào)技術(shù)專(zhuān)員及商務(wù)代表確認(rèn)， 采購(gòu)過(guò) 程中必須詢價(jià)三家及以上同類(lèi)供應(yīng)家報(bào)價(jià)， 并確認(rèn)所需產(chǎn)品是否 型號(hào)一致，是否含增值稅發(fā)票（ 17%），運(yùn)費(fèi)，交貨期等相關(guān)事 宜，根據(jù)詢價(jià)結(jié)果制作《比價(jià)單》 ，在報(bào)價(jià)時(shí)限前一小時(shí)提交采 購(gòu)經(jīng)理詢價(jià)結(jié)果，并給與采購(gòu)供應(yīng)商建議
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. . . 專(zhuān)業(yè)資料 . 政府采購(gòu)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作流程 1. 招標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)接收管理程序 1.1 項(xiàng)目承攬人將招標(biāo)代理委托協(xié)議書(shū)或合同以及采購(gòu)清單、圖紙、項(xiàng)目實(shí)施的具體要求 等相關(guān)資料交給設(shè)備招標(biāo)代理部或工程招標(biāo)代理部（以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)代理部）管理員進(jìn)行登記， 招標(biāo)代理部管理員編寫(xiě)項(xiàng)目編號(hào)，填寫(xiě)《項(xiàng)目實(shí)施流程審批表》及《采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施審核情況記 錄表》。 1.2 公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)該項(xiàng)目資料、手續(xù)齊全并具備招標(biāo)實(shí)施條件后作出評(píng)審簽字。 1.3 招標(biāo)代理部經(jīng)理根據(jù)任務(wù)情況安排項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施，要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)情況及項(xiàng)目 特點(diǎn)和難度安排具相應(yīng)等級(jí)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施。 1.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在《項(xiàng)目實(shí)施流程審批表》上簽字接收任務(wù)后由管理員將項(xiàng)目相關(guān)資料輸 入公司的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，將招標(biāo)代理委托協(xié)議書(shū)或合同原件存檔辦公室，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人留存招標(biāo) 代理委托協(xié)議書(shū)或合同復(fù)印件及其它資料。 1.5 項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目
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