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更新時間：2025.05.10
生產(chǎn)車間6S管理制度

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生產(chǎn)車間 6S管理制度 “6S管理”由日本企業(yè)的 5S 擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法， 6S 的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做 好，作為基礎(chǔ)性的 6S 工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。 為改善車間 現(xiàn)場管理，塑造一個舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、員工的品質(zhì)得到 提升，讓客戶對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 特制訂本制度。 整理（SEIRI）——要與不要，一留一棄；將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有 必要的，除了有必要的留下來， 其他的都消除掉。 目的：騰出空間，空間活用， 防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓（SEITON）——科學(xué)布局，取用快捷；把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放， 并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整 齊齊的工作環(huán)境

生產(chǎn)車間6S管理制度(1)

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生產(chǎn)車間 6S管理制度 “6S管理”由日本企業(yè)的 5S 擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法， 其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。 6S 的本 質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為 基礎(chǔ)性的 6S 工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。 整理（SEIRI）——要與不要，一留一棄；將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必 要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防 止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓（SEITON ）——科學(xué)布局，取用快捷；把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放， 并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊 齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 清掃（SEISO）——清除垃圾，美化環(huán)境；將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干 凈

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