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更新時間：2025.05.03
生產(chǎn)車間6S管理制度

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生產(chǎn)車間 6S管理制度 “6S管理”由日本企業(yè)的 5S 擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法， 6S 的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做 好，作為基礎性的 6S 工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。 為改善車間 現(xiàn)場管理，塑造一個舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、員工的品質(zhì)得到 提升，讓客戶對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。在公司領導的帶領下， 特制訂本制度。 整理（SEIRI）——要與不要，一留一棄；將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有 必要的，除了有必要的留下來， 其他的都消除掉。 目的：騰出空間，空間活用， 防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓（SEITON）——科學布局，取用快捷；把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放， 并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整 齊齊的工作環(huán)境

生產(chǎn)車間6S管理制度 (2)

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生產(chǎn)車間 6S管理制度 第一章 總 則 第一條 為確保生產(chǎn)秩序 ,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的 發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。 第二條 本規(guī)定適用于本公司分選車間、焊接車間、測試車間、層壓車間和組裝車間全體員 工。 第二章 員工管理 第三條 工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話， 在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。 第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌 （應正面向上佩戴于胸前） ，穿廠服。 不得穿拖鞋進入車 間。 第五條 每天正常上班時間為 8 小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在 下午 16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。 第六條 按時上、下班（員工參加早會須提前 10分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如 遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行） ，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁 代打卡及無上班

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