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更新時間：2025.05.17
公路工程材料成本控制的途徑

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在公路項目施工活動中,材料成本占施工總成本的極大部分,因而材料管理成為施工成本控制的重點.因此,要重視對公路工程設(shè)備材料管理問題的研究,為切實保證工程順利進行奠定基礎(chǔ).在實際的管理中,應當靈活運用各種控制管理措施增強工程材料成本管理效果,推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展.基于此,文章就公路工程材料成本控制的途徑進行簡要的分析,希望可以提供一個有效的借鑒,從而更好的保證公路工程的經(jīng)濟效益.

施工企業(yè)材料成本控制的措施與途徑

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施工企業(yè)材料成本控制的措施與途徑 伍時蘊 (新疆千鑫礦業(yè)有限公司 　富蘊 836500) 　　在當前競爭日益激烈的市場中 ,各施工單位的競 爭漸趨白熱化 ,競爭不斷升溫的市場在給各施工單位 帶來發(fā)展的機遇的同時也帶來了極大地挑戰(zhàn)。既要 高質(zhì)量完成工程 ,又要從項目中獲得較多的利潤保障 自己的發(fā)展 ,是當前各施工單位面對的最根本的問 題。因此 ,加強施工企業(yè)材料的成本控制 ,降低施工 材料消耗和成本費用 ,提高施工企業(yè)管理水平 ,才能 提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益 ,適應市場競爭的需要。 1 　加強思想教育 ,提高成本控制意識 目前 ,國內(nèi)大部分施工企業(yè) ,正在建設(shè)項目的基 本上是低價中標。如何從無利變保本爭利 ,唯一的辦 法就是加強管理把成本降下來。為此 ,應該對物資人 員進行全面的教育和培訓 ,統(tǒng)一思想 ,提高成本意識 , 強化對采購成本的理解 ,切實做到考核有指標、消耗 有定額、成本有核算、

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