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更新時間：2025.06.15
重新定義奧克斯中央空調(diào)

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縱觀國內(nèi)中央空調(diào)市場,行業(yè)整體增長放緩,品牌競爭激烈。經(jīng)過多年的市場沉淀和賦能加碼,奧克斯中央空調(diào)品牌知名度和影響力得到了顯著提升。借著互聯(lián)網(wǎng)新時代的東風(fēng),奧克斯中央空調(diào)順勢而為,謀求持續(xù)、良性發(fā)展。2019年4月9日,第30屆中國制冷展在上海開幕。奧克斯中央空調(diào)時隔4年,再次踏上制冷展的舞臺,精致的產(chǎn)品展示和充滿科技感的展臺設(shè)計,令人眼前一亮。這家充滿互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì)的家電企業(yè)正用實際行動闡明多年來一直堅守的企業(yè)理念:品質(zhì)是基石,創(chuàng)新是靈魂。

油田施工企業(yè)成本管理的重新定位與再造

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油田施工企業(yè)成本管理 的重新定位與再造 ●史先柯 　張芳芳 　方 　斌 　　隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和進一步發(fā)展 ,特別是在加入 WTO 后 ,企業(yè)面臨的環(huán)境已由傳統(tǒng)意義上相對的靜態(tài)、單一和穩(wěn)定轉(zhuǎn)向動 態(tài)、復(fù)雜和不可預(yù)測。再加之石化行業(yè)的改革與改制 ,油田施工企業(yè)也 被推向了市場。工程施工項目由過去的計劃分配轉(zhuǎn)向通過市場競爭而 取得。企業(yè)的經(jīng)營目的已擴展到以經(jīng)濟效益為中心上來。企業(yè)的整個 管理模式也隨之發(fā)生了變化 ,企業(yè)不僅需要完善各項施工任務(wù) ,更重要 的是在工程總造價預(yù)定的前提下 ,盡可能降低成本 ,獲取最大收益 ,這 對企業(yè)的成本管理提出了更高的要求 ,原有的成本管理已無法適應(yīng)市 場經(jīng)濟的要求 ,企業(yè)須嚴格控制成本 ,對自己的成本管理進行重新定位 和再造。 一、企業(yè)需改變過去只干不算或先干后算的現(xiàn)象 ,進行成本管理思 想革新 ,改變過去成本管理主體確立的誤區(qū) ,強化全員成本管理意識

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