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更新時(shí)間：2025.05.04
華盈恒信—金德精密—金德績(jī)效管理制度

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1.0 目的 1.1 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效系統(tǒng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，員工績(jī)效與公司績(jī)效的統(tǒng) 一；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，推動(dòng)公司贏得競(jìng)爭(zhēng)。 1.2 通過(guò)上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問(wèn)題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助管理人員和員 工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.3 指導(dǎo)和規(guī)範(fàn)公司考核管理體系的運(yùn)作，激勵(lì)員工持續(xù)地主動(dòng)高效、創(chuàng)造性地達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力 資源開(kāi)發(fā)和管理。 2.0 範(fàn)圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級(jí)職位。 3.0 績(jī)效管理組織及職責(zé) 3.1 績(jī)效考核委員會(huì) （1）負(fù)責(zé)確定公司績(jī)效考核總體要求。 （2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司績(jī)效管理政策。 （3）負(fù)責(zé)考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議的最終仲裁。 3.2 總經(jīng)理 （1）負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度的審批。 （2）組織公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)畫(huà)、各部門(mén) KPI 的編制與確定。

踩準(zhǔn)市場(chǎng)的鼓點(diǎn)——記長(zhǎng)葛市德華三輪車(chē)廠、德華異型鋼管廠廠長(zhǎng)張憲周

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1996年5月15日上午,中共長(zhǎng)葛市委、長(zhǎng)葛市人民政府在市人民大會(huì)堂隆重召開(kāi)命名小康村及小康村建設(shè)、實(shí)施"幫帶扶創(chuàng)"工程先進(jìn)單位和個(gè)人表彰大會(huì)。當(dāng)長(zhǎng)葛市德華三輪車(chē)廠、德華異型鋼管廠廠長(zhǎng)張憲周從市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)手中接過(guò)授予他"優(yōu)秀農(nóng)民企業(yè)家"的光榮匾時(shí),不禁熱淚奪眶而出。今年38歲的張憲周,初中畢業(yè)后,先后在市電廠當(dāng)過(guò)8年工人,在市區(qū)八七路西段開(kāi)過(guò)修理門(mén)市部。1991年,在黨的富民政策的感召下,在許昌市駐村干部的鼓勵(lì)支持下,憲周憑著對(duì)事業(yè)的追求,憑著一腔為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的滾滾熱血,毅然投資20多萬(wàn)元,在村面粉廠舊址辦起了以生產(chǎn)"長(zhǎng)樂(lè)"牌農(nóng)用機(jī)動(dòng)三輪車(chē)為主的德華機(jī)械廠。

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