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施工組織設計 三、施工現場組織機構和施工人員配備 3.1 組織機構關系圖: 3.1.1 本工程實行“項目法”管理,遵照精干、統(tǒng)一、高效的原則組建一級項目經理 部,代表公司履行工程承包合同,對工程現場施工全過程的組織控制與管理負責。 3.1.2 項目經理部實行項目經理負責制,對現場施工、經營、人事負全面責任;總工 程師負責工程技術,質量控制;項目副經理負責組織施工,生產調度工作。經理部下設五 工 程 安 全 施 工 施 工 材 料 工程質量目標:合格 個處:工程施工處、施工技術管理處、財務預算處、防腐材料供應處、安全質量管理處。 3.1.3 根據本工程特點,擬定為 1 個施工隊,每隊 2 個作業(yè)班組,每隊設隊長,質檢 員各 1名,班組設組長并兼職質安員。 3.1.4 本工程實行項目經理負責制。項目經理對公司負責,項目經理部管理層,作業(yè) 層對項目經理負責。管理實行崗位目標責任制;作業(yè)實行生產目