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更新時間：2025.05.11
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以電網公司采購需求量事先不能完全確定的寄售物資為對象,結合拍賣和談判理論探討了一種基于價格list的物資采購招標方法。根據采購商和供應商的效用函數,給出了價格list模型和采購招標機制,設計和分析了供應商的得分規(guī)則和投標規(guī)則,進而以采購商效用最大化為目標建立了一個供應商選擇模型,并增加了采購商和入圍供應商談判議價的環(huán)節(jié),旨在進一步改善招標采購的效率。
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集中采購主要指的是用于現代企業(yè)物資的采購的一種模式，和項目招標有著顯著的差異，其具備時間跨度大、涉及面比較廣等特點。采用集中采購模式有一個難點，那就是確定產品標準還有關于執(zhí)行方面的管理等方面，其優(yōu)勢則在于采購物資具有較高的性價比同時擁有顯著的規(guī)模效應。因此，現在很多企業(yè)在進行物資采購的時候都運用這樣的模式。本文就主要來怎樣制定招標方案以及怎樣實施采購。
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