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更新時(shí)間：2025.05.11
招標(biāo)策略與電子化

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成都蜀漢路 333號(hào) 文電器集團(tuán) 電子采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)立項(xiàng)報(bào)告 文電器集團(tuán)公司 2015年 1 月 文電器 第 2頁 共 35 頁 1. 建設(shè)背景 當(dāng)今世界許多企業(yè)面臨著如何應(yīng)變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自我優(yōu)化管理降低生產(chǎn)成本 的雙重考驗(yàn)。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和 Internet 實(shí)現(xiàn)商務(wù)活動(dòng)的無紙 化、信息化，可以極大的提高工作效率和資源利用率， 提高企業(yè)的生存和發(fā)展能 力。對(duì)于企業(yè)一項(xiàng)最重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)——采購(gòu)， 越來越多的企業(yè)選擇了與信息化 技術(shù)相結(jié)合的現(xiàn)代化操作和管理體系。 我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《電子招標(biāo)投標(biāo)法》 等一系列法律法規(guī)相繼出臺(tái)和實(shí)施， 為規(guī)范采購(gòu)行為， 提高采購(gòu)資金使用效率，維護(hù)采購(gòu)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提供廉 潔采購(gòu)環(huán)境等方面起到了十分顯著的作用。 這些給急需規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)管理的文電器帶來了借鑒和思考： 整個(gè)集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)層如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的依法采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、 廉潔高效

招標(biāo)采購(gòu)電子化模式和標(biāo)準(zhǔn)化問題

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所謂超標(biāo)采購(gòu)也就是采購(gòu)方根據(jù)自己的需求提出相關(guān)條件與要求或者樣品,并邀請(qǐng)眾多企業(yè)參加并投標(biāo),然后采購(gòu)方再根據(jù)相關(guān)規(guī)定或者流程來選擇合適合適的交易對(duì)象,最后再擬定對(duì)雙方都有理的方式來簽訂合同等一系列過程。在該過程中,都必須公平、公正、公開。這種方式一般在政府采購(gòu)中最為常見。一般來說,招標(biāo)采購(gòu)可以分為兩種方式:一種是競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu),另一種是限制性招標(biāo)采購(gòu)。它們之間最顯著的差別也就是競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)事項(xiàng)整個(gè)社會(huì)進(jìn)行公開招標(biāo)的,而限制性招標(biāo)采購(gòu)則是在選定的供應(yīng)商中招標(biāo)。本文就招標(biāo)采購(gòu)電子化模式與標(biāo)準(zhǔn)化問題進(jìn)行淺要分析。

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