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更新時間：2025.05.17
總承包單位管理制度

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對分包單位管理制度 1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、采取嚴格的安全防護措施，否則由于自 身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位 承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關(guān)費用。 2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部、 （建筑施工安全檢查 標準）以及相關(guān)的各項規(guī)范； 自覺遵守當?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項 規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、 標準及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動， 切實保障施工工作人員的安全與健康。 3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章 制度和管理方式， 并垵經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理， 履行乙方責 任。 4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度 4.1、安全技術(shù)方案報批制度；分包單位必須執(zhí)行總包方總體工 程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。 分包單位自行編制的單項作業(yè)安全 防護措施，須

談總承包單位的施工管理

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文章對總承包商的協(xié)調(diào)溝通內(nèi)容、協(xié)調(diào)與溝通的原則及目的進行了總結(jié),提出了相關(guān)的具體措施,如充分利用現(xiàn)代化手段進行協(xié)調(diào)與溝通、建立相關(guān)制度、樹立全員意識等。對于傳統(tǒng)模式下由業(yè)主成立的指揮部負責管理的辦法應(yīng)該徹底擺脫掉,只有符合市場發(fā)展需求,才能完成好協(xié)調(diào)溝通工作,使目標實現(xiàn)最大化。

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