油田施工企業(yè)分包工程造價管理
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分包工程的造價管理是工程建設全過程的動態(tài)管理。本文主要針對油田產能地面建設工程的特點,闡述了油田施工企業(yè)分包工程在合同簽訂、履行、結算三個階段造價管理的思路,提出了分包工程造價管理的步驟和方法,明確了分包工程造價管理的基本要求。
施工企業(yè)分包工程造價管理探討
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工程造價管理是企業(yè)綜合管理工作中的一項重要內容,其任務主要是通過對各方面總體投資費用的有效控制,進一步規(guī)范造價管理行為,最終獲得最大化的經濟效益和社會效益。因此,做好分包工程的造價管理工作,直接關系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。從項目工程的各階段和各環(huán)節(jié)闡述了工程造價管理的具體內容,提出了應采用多種管理方法和措施,進一步降低項目工程的投資成本,以有效實現(xiàn)預期的經濟效益。
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