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管理學(xué)中將管理的職能劃分為決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新五項職能。創(chuàng)新管理作為一項基本職能在房地產(chǎn)企業(yè)管理中占有非常重要的位置。當(dāng)今社會,科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,社會經(jīng)濟(jì)活動空前活躍,市場需求瞬息萬變,社會關(guān)系也日益復(fù)雜,面對嚴(yán)峻的生存和發(fā)展壓力,房地產(chǎn)企業(yè)必須迅速適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,通過創(chuàng)新提高自身競爭優(yōu)勢,以形成企業(yè)發(fā)展的核心利潤點(diǎn)。創(chuàng)新的內(nèi)容有幾個方面。
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新形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)工會能否認(rèn)清形勢、與時俱進(jìn)、正確處理好新情況、新問題,并探索出符合時代和形勢要求的房地產(chǎn)企業(yè)工會工作新思路,對于房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展有著舉足輕重的意義。一、企業(yè)工會的職能定位在長期的應(yīng)對、改觀、糾正的邏輯路徑下,工會組織首先應(yīng)明確自身的職能定位;或者說,企業(yè)管理層在《工會法》的基礎(chǔ)上,應(yīng)賦予工會組織完整的職能定位。惟有這樣,工會工作才不會受企業(yè)變革所帶來的諸多干擾因素的影響。
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