造價通
更新時間：2025.05.11
房地產(chǎn)項目建安成本控制要點

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">191KB

頁數(shù)： 18頁

大漢房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制要點 一、房地產(chǎn)企業(yè) .分項建安成本控制要點： 1.前期工程費用： 它與項目占地面積大小有關(guān)，場地的現(xiàn)狀， 直接決 定它的成本水平。一般水平單方造價在 50-90元／m2。 （1）如果存在“場地土方工程”，比如坡地項目，或未能進(jìn)行三通一 平交地的項目，其造價水平就高。 （2）越是邊遠(yuǎn)地區(qū)，因其配套設(shè)施不齊全，需要施工的項目多，數(shù) 量大，造價也相應(yīng)地高于市區(qū)項目。 前期工程中需注意兩項，一是場地土方工程，目前很多項目自 然高低于市政標(biāo)高，都需要大量回填土方，造價不低。二是圍墻，某 項目的臨時圍墻分判花掉三個月的時間， 其原因就是設(shè)計對于圍墻的 方案遲遲未定，反復(fù)修改， 當(dāng)然不排除這個地塊的地理位臵、地面以 下的地質(zhì)有問題，所以方案會不斷修正。解決之道：臨時圍墻的標(biāo)準(zhǔn) 化。其次在圍墻設(shè)計上要注意經(jīng)濟(jì)性， 對于圍墻來講其主要功用還是 圍護(hù)且是臨時性質(zhì)， 當(dāng)然局部需要營銷

論房地產(chǎn)項目的成本控制

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">11KB

頁數(shù)： 7頁

房地產(chǎn)成本控制探討 一、引言 房地產(chǎn)公司成本控制基本上可分為土地成本、前期費用、工程 成本、營銷成本、管理費用和財務(wù)費用六大部分，其中，土地成本 和工程成本所占比較比重較大，合計可達(dá) 70%-80%，土地成本因政 府控制價格使得壓縮空間較小。因此，工程成本控制及財務(wù)成本是 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵所在，而且是動態(tài)博弈的控制。本文對 于房地產(chǎn)企業(yè)如何控制成本相關(guān)問題進(jìn)行分析，從工程成本和財務(wù) 成本兩方面進(jìn)行探討。 二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題 1、工程成本方面 目前我國造價管理模式是工程建設(shè)全過程的管理，但在實際操 作中又存在著一些問題。 主要有以下幾點： (1) 我國現(xiàn)階段的工程造價管理以辦理工程結(jié)算價為目的，只注 重在施工過程中的造價控制，忽視工程開工前投資決策階段對造價 的控制。 (2) 工程造價管理以被動的按照設(shè)計圖紙編制概預(yù)算和計算工程 造價為主，忽視了在設(shè)計階段用工程造價管理

熱門知識

房地產(chǎn)項目建筑成本控制

精華知識

房地產(chǎn)項目建筑成本控制

最新知識

房地產(chǎn)項目建筑成本控制
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

房地產(chǎn)項目建筑成本控制
點擊加載更多>>
專題概述
房地產(chǎn)項目建筑成本控制相關(guān)專題

分類檢索：