造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.07
流動(dòng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理——宏達(dá)公司案例

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">77KB

頁數(shù)： 10頁

一、宏達(dá)公司的背景 宏達(dá)公司是成立于 1988 年的電器股份制企業(yè) ，1994 年 3 月，經(jīng)中國證監(jiān) 會(huì)批準(zhǔn)，宏達(dá)公司上市。該公司 經(jīng)營范圍 非常廣，包括電視產(chǎn)品 、空調(diào)產(chǎn)品、電 子醫(yī)療產(chǎn)品、電力設(shè)備、機(jī)械產(chǎn)品、數(shù)碼相機(jī)、通信及計(jì)算機(jī)產(chǎn)品等。但 彩色電 視機(jī)是宏達(dá)公司的 拳頭產(chǎn)品，長期在國內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位。 1997 年前后，宏達(dá)公司通過大幅降價(jià)的 策略，確保了在國內(nèi)彩電 市場的領(lǐng) 頭羊地位。以后幾年中，隨著 競爭對手競相降價(jià)，利潤空間越來越小。為了讓公 司擺脫這種不利的 局面，宏達(dá)公司迫切希望 開拓國際市場 ，特別是美國市場， 通 過在國內(nèi)和 國際兩個(gè)市場發(fā)展，以減輕經(jīng)營的 風(fēng)險(xiǎn)。 二、應(yīng)收賬款危機(jī)的始末 應(yīng)收賬款危機(jī)的發(fā)生 自 1996 年以來，宏達(dá)公司的應(yīng)收賬款迅速增加，從 1995 年的 1900 萬元 增加到 2003 年的近 50 億元，應(yīng)收賬款占 資產(chǎn)總額的比例從 1995

項(xiàng)目管理中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理

格式：docx

大?。?span class="single-tag-height">20KB

頁數(shù)：

項(xiàng)目管理中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理——什么是風(fēng)險(xiǎn)?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一些不確定的事件或情況，一旦出現(xiàn)將會(huì)對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響。風(fēng)險(xiǎn)有兩類：可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)?？深A(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的話，是可以預(yù)見的，可以計(jì)劃的，也可以管理的。而不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)則是不能預(yù)見、不可...

熱門知識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理失敗案例

精華知識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理失敗案例

最新知識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理失敗案例
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

風(fēng)險(xiǎn)管理失敗案例
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
風(fēng)險(xiǎn)管理失敗案例相關(guān)專題

分類檢索：