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更新時(shí)間：2025.05.04
國際工程承包企業(yè)的海外人才隊(duì)伍建設(shè)

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從人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才穩(wěn)定三個(gè)方面對(duì)國際工程承包企業(yè)的海外人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了闡述,提出海外人才隊(duì)伍建設(shè)需要公司總部職能部門、二級(jí)公司及海外機(jī)構(gòu)的共同參與。

專業(yè)承包和勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法

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1 分包商、勞務(wù)分包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)、使用、管理考核辦法 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范公司分承包隊(duì)伍管理，選取一批有能力、 有資質(zhì)、守合同、重信用的分承包隊(duì)伍參與公司工程項(xiàng)目施工， 確保工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行以及工程質(zhì)量和施工安全，減少經(jīng)濟(jì) 糾紛，杜絕農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，維護(hù)正常的施工秩序，依據(jù)建 設(shè)部《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》 ，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。 第二條 本辦法適用于由公司中標(biāo)承建的所有工程項(xiàng)目。 第三條 生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)分承包隊(duì)伍的資質(zhì)管理工作，定期 發(fā)布合格分承包隊(duì)伍名單，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部選用分承包隊(duì)伍工作進(jìn) 行監(jiān)督管理。 機(jī)關(guān)相關(guān)處室和各工程處配合生產(chǎn)管理處做好項(xiàng)目經(jīng)理部選 用分承包隊(duì)伍的監(jiān)督管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)分承包隊(duì)伍的推薦、選用、管理、考核和獎(jiǎng) 懲工作，負(fù)責(zé)分承包隊(duì)伍與勞務(wù)工人的結(jié)算兌付工作。 第二章 推薦 第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)專業(yè)承包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的信息搜 集、業(yè)績調(diào)

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