造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.27
工程材料如何管理

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一、材料的采購(gòu)管理 1.確定采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu) 管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要 求；采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗(yàn) 方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。 2.市場(chǎng)調(diào)研、合理選擇 一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備 齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠(chéng)信觀念、銷售業(yè)績(jī)、售后服 務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國(guó)家及行業(yè)的 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界 同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息；五是組織對(duì)采購(gòu) 報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審，并制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審 的準(zhǔn)則。 3.材料價(jià)格的控制 對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研或者通過咨詢 機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨

工程材料管理

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工程管理 首先認(rèn)真審查圖紙，做到圖紙內(nèi)容、材料正確；然后根據(jù)設(shè)計(jì)料表編制材料計(jì)劃； 材料 到現(xiàn)場(chǎng)后，由專人交接登記；領(lǐng)料的數(shù)量、型號(hào)要有女領(lǐng)料人簽字。 工程施工中有些設(shè) 計(jì)變更需要增加材料，要做到心中有數(shù)。派專人歸口管理， 使用者先報(bào)計(jì)劃，再按計(jì)劃 領(lǐng)料，且領(lǐng)料時(shí)必須簽字。 對(duì)原有材料要進(jìn)行登記并分類管理。 審察數(shù)量、 有序堆放， 核實(shí)使用數(shù)量等 建筑材料管理 制度 為了加強(qiáng)建筑材料管理工作， 確保工程質(zhì)量，杜絕不合格建筑材料使用在工程建設(shè)上，特制定材料有 關(guān)管理制度如下： 一、材料管理必須堅(jiān)持合理選材、物盡其用，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。 二、堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求選用材料，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方購(gòu)料、用料。 三、對(duì)工程所需的主要材料， 水泥、鋼材、木材、水電材料、 紅磚等，堅(jiān)持定品牌、定廠家、 定合同， 堅(jiān)持認(rèn)真考察、比較、跟蹤采購(gòu)、驗(yàn)收，做到所有主要入庫(kù)建材，都有甲方材料員驗(yàn)收。 四、對(duì)工程主輔材，建立

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