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隨著城市的發(fā)展,建筑產(chǎn)品越來越復(fù)雜,建筑工程的施工越來越被細(xì)分,為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益,總承包商往往會對工程實(shí)行分包制度。因此本文簡要介紹分包成本核算的意義和任務(wù),并對造價管理的側(cè)重點(diǎn)和方法進(jìn)行初步探討。
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在國家實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的影響下,我國大部分的國際工程承包企業(yè)正在積極的拓展境外市場,通過公開競爭投標(biāo)的方式獲得境外總承包項(xiàng)目.在這種激烈的競爭模式下,所獲得項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段如何有效合理的把控項(xiàng)目施工分包成本對項(xiàng)目整體盈虧效益能否順利實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要.因此,本文從境外總包項(xiàng)目施工分包成本管控存在的問題來分析深層次的影響因素,從而制定有效的管控策略,實(shí)現(xiàn)工程成本的最優(yōu)控制.