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更新時間：2025.06.15
工程管理部工作流程

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工程管理部工作流程 工程管理部 1、編制年度質(zhì)量、安全目標 2、收到各分公司的施工組織、 專項方 案、安全、質(zhì)量、進度、成本控制計 劃后 14 內(nèi)完成審核。 3、每月 5 日完成月進度、 安全、質(zhì)量、 產(chǎn)值、材料用量報表統(tǒng)計匯總 4、每季度末 15 日對在建工程進行定 期綜合檢查并評分。 5、工程竣工資料審查、歸檔造冊。 6、工程內(nèi)部結算審核、匯總、分析 7、年底前完成工程情況統(tǒng)計、分析 8、每季度對本部人員進行考核 9、公司貫標內(nèi)審、外審 公司領導 各分公司及直屬項目部 1、項目開工后 1 月內(nèi)編制完成施工組 織、專項方案、安全、質(zhì)量、進度、 成本控制計劃。 2、每月 25日編制完成月進度、 安全、 質(zhì)量、產(chǎn)值、材料用量報表。 3、工程竣工后 1 月內(nèi)完成工程內(nèi)部結 算。 4、每季度末 25 日完成對本部人員進 行考核。 5、工程竣工后 1 月內(nèi)完成工程資料整 冊。 6、年度質(zhì)量、安全、

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工程管理部管理流程 一、管理組織構架 二、部門工作清單明細 序號 工 作 內(nèi) 容 主責部門 協(xié)助部門 1 全面負責公司工程管理版塊工作的管理和協(xié)調(diào) 分管副總 工程管理部下設部門 2 審核和批準下設部門的年度目標和計劃，并對其實 施檢查和考核，督促指導按制定的計劃進行工作 工程管理部下設部門 3 就公司工程管理工作的具體情況做好對外主管部 門或行業(yè)協(xié)會的聯(lián)絡工作 —— 4 對下設部門、項目部或人員進行績效考核，合理調(diào) 配工程管理人員，提出工程管理版塊人員培養(yǎng)和配 備的年度或長遠計劃 —— 5 審核和批準部門內(nèi)部下發(fā)文件，審閱或會簽外來文 件和公司下達文件 —— 6 負責公司安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作 技術質(zhì)量部 安全設備部 7 總經(jīng)理下達的其他管理工作 —— 8 審核創(chuàng)省市優(yōu)以上工程及技術含金量高、施工復雜 工程項目的《施工組織設計》和《項目策劃》 ，主 持該類工程的圖紙會

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