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更新時間：2025.06.14
工程管理部工作總結

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工程管理部工作總結范文一： 20xx 年，在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導 下，工程質量部門在工程質量監(jiān)督、 群眾性 qc 小組活動、 質量創(chuàng)優(yōu)、 新開工項目策劃等方面 作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結和數(shù)據(jù)分析， 找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。 一、質量目標全面完成，工程質量基本受控。 1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》 、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》 等程序的運行， 今年 111 月份竣工單位工程 21 項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率 100% 的目標。 2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵 辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使 各項目向業(yè)主提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，使顧客滿意度

工程管理試用期工作總結

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篇一：工程管理部試用期工作總結 試用期工作總結 我于 2011年 03月 23日來到金科展弘園林公司工程部工作，初 來乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著 自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，深刻感受到了工 作的緊張和忙碌，也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪，現(xiàn)將試用期的工作情況總結如 下： 一、工程部的日常工作。 1、認真完成領導交待的各項工作 2、山區(qū)段大修期間， 每天堅持在現(xiàn)場協(xié)調交通導改與大修施工， 嚴格要求現(xiàn)場施工質量， 認 真落實主管領導交待的各項任務，在現(xiàn)場調查發(fā)現(xiàn)設計的大修任務與實際不符，主動向領導 反映問題并提出優(yōu)化設計的方案，領導現(xiàn)場調查核實后同意變更方案，并增加了 k50+575～ k50+700 段右幅路面的大修， 僅此設計優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進度， 在各方面的大力配合下

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