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\"框架招標\"是近年來在招投標領域出現(xiàn)的一個新名詞,很多地方都有應用,主要適合于大型企業(yè)集團或政府采購招標人,通過集中組織一次招標,為下屬多個實施主體在一定時期內(nèi)因零星、應急或重復需要,分批次采購技術標準、規(guī)格和要求相同的貨物或同一類型的服務。招標人通過招標,與中標人達成貨物或服務采購框架協(xié)議,協(xié)議中一般只約定有效期內(nèi)采購貨物和服務的技術標準、規(guī)格和要求及其合同單價,不約定或大致約定采購標的數(shù)量和合同總價,各
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探索國內(nèi)外框架招標不同的模式,分析其適用范圍、優(yōu)缺點、招標規(guī)則及策略。從采購申請?zhí)顖?、信息通知等環(huán)節(jié)對工程框架招標業(yè)務流程進行梳理優(yōu)化,研究適用于供電企業(yè)工程框架招模式,通過流程控制在不同環(huán)節(jié)擬定中標通知書,通過采購方案信息化擬定核心技術,通過招標結果針對工程、服務類的信息把不同采購環(huán)節(jié)、協(xié)議供應商份額、分配方案及其環(huán)節(jié)比例等因素互聯(lián)起來,在框架招標采購分配中通過信息化擬定應用技術的額定算法,有效的擇優(yōu)選取框架招標采購結果,最后根據(jù)項目中標情況自動生成中標通知書,并根據(jù)框架招標協(xié)議分配規(guī)則及其招標結果確定的各項基數(shù),對協(xié)議供應商進行自動核算各采購環(huán)節(jié)的中標金額,擇優(yōu)選取中標供應商。
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