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項(xiàng)目部崗位獎(jiǎng)罰制度 副總指揮崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制 為了進(jìn)一步加強(qiáng)×× J 組團(tuán)二期工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全面管理。充分發(fā) 揮每位員工積極性和才能,特此訂立各崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制。項(xiàng)目部希望每位員工 認(rèn)真履行自己的職責(zé)范圍,盡守盡職,順利通過(guò)這次崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任的考核。 一、總體項(xiàng)目分部(竣工)驗(yàn)收一次性通過(guò)驗(yàn)收必須占總體的 80%以上,每月獎(jiǎng) 工資的 15%,不達(dá)標(biāo)扣每月獎(jiǎng)工資的 5%。 二、工程進(jìn)度應(yīng)按業(yè)主單位所指定的工期和項(xiàng)目部的進(jìn)度安排,按時(shí)按要求完 成,每月獎(jiǎng)工資的 10%,不能夠按時(shí)完成扣每月獎(jiǎng)工資的 4%。 三、業(yè)主每月安全、質(zhì)量檢查被評(píng)為第一名獎(jiǎng)當(dāng)月工資的 5%;如不能達(dá)到合格 扣當(dāng)月工資的 2%。 四、被評(píng)為××市文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的 7%,不能達(dá)到××文明標(biāo)化工地 每月扣工資的 3%。 創(chuàng)××市“××杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的 15%。 創(chuàng)××市“××杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資
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龍青高速第九標(biāo)段項(xiàng)目部 安全施工獎(jiǎng)懲制度 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行考核 1、考核對(duì)象: 項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理(安全) 、副經(jīng)理、總工程師、黨 支部書記、安全部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、綜合部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部 部長(zhǎng)、各施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。 項(xiàng)目部成立安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)安全考核領(lǐng)導(dǎo)工 作,考核領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工,項(xiàng)目部經(jīng)理、黨支部書記由公司考 核。 項(xiàng)目部經(jīng)理考核:副經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部部長(zhǎng)、工 程部部長(zhǎng)、綜合部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、各施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。 項(xiàng)目部各部長(zhǎng)考核:部員。 2、考核資料提供 (1)安全部:對(duì)項(xiàng)目部日常安全管理工作、安全生產(chǎn) 逐級(jí)負(fù)責(zé)制貫徹落實(shí)情況進(jìn)行審核、檢查;對(duì)持證上崗、崗 位管理、從業(yè)人員培訓(xùn)管理工作、干部工人崗位責(zé)任制的落 實(shí)情況進(jìn)行檢查、審核,負(fù)責(zé)收集、整理各部門匯總考核資 料。 (2)綜合部:對(duì)各部門、施工作業(yè)隊(duì)的職業(yè)健康管理 工作進(jìn)行檢查、審核、提供相關(guān)檢查、考核資料。 (3)工程部
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