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epc是EngineeringProcurementandConstruction的縮寫,基于該模式的項目管理最早出現(xiàn)在上世紀(jì)60年代的美國,繼而被廣泛應(yīng)用于各國的化工、石油、冶金、電力、采礦、交通和建筑工程建設(shè)等行業(yè)中。到了上世紀(jì)90年代,epc總承包項目的監(jiān)理模式已成為世界工程項目的主流模式之一。本文將綜合探討epc總承包項目的監(jiān)理模式,并提出個人見解。
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EPC是Engineering Procurement Construction的簡稱,其含義就是施工企業(yè)受到客戶的委托,對工程項目的方案設(shè)計、物料采購、工程施工、質(zhì)量管理等各個環(huán)節(jié)進行承包和管理的過程。承包企業(yè)與客戶之間簽訂了一定的項目合同,在施工過程中產(chǎn)生的費用、物料、管理等都由承包單位全權(quán)負責(zé)。會計核算在這種項目承包方式中起到了對承包方監(jiān)管的作用,因此具有十分重要的意義。本文針對EPC總承包項目的特點,對其會計核算的方式進行了研究,并歸納出了其中的要點。
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