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項(xiàng)目分包管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范我部工程分包行為, 全面加強(qiáng)工程分包管理, 保證工程質(zhì)量、 進(jìn)度和施 工安全,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益 ,現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、集團(tuán)公司《工程分包管理暫行規(guī)定》和 我局《在建工程施工管理辦法》 ,結(jié)合工程實(shí)際,制定本管理辦法。 第二條 凡我部進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部 門(mén)和人員,必須遵守本管理辦法。 第三條 工程分包的分類(lèi): (一)工程項(xiàng)目分包: 是指在我部履約的在建工程中, 我部(定義如本管理辦法第二十 九條所述),將工程承包合同中部分工程項(xiàng)目切分出來(lái),以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以 外的分包商,由分包商完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù),但發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 (二)工程項(xiàng)目工序分包: 是指利用分包商專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)施工優(yōu)勢(shì), 或作為我部履行 工程承包合同施工能力的補(bǔ)充, 我部將工程承包合同項(xiàng)目中的部分工序的施工任務(wù)
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工程項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法 1. 目的: 為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的招標(biāo)及合同管理,規(guī)范工程建設(shè)秩序和 項(xiàng)目交易行為, 保證公平競(jìng)爭(zhēng), 維護(hù)招投標(biāo)及合同當(dāng)事各方的合法權(quán) 益,特制定本辦法。 2.規(guī)定 2.1 在項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目總工按公司有關(guān)文件或經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部授 權(quán)編制工程項(xiàng)目標(biāo)段劃分計(jì)劃書(shū),報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.2 根據(jù)公司有關(guān)文件,計(jì)劃部長(zhǎng)根據(jù)工程項(xiàng)目范圍、標(biāo)段劃 分計(jì)劃書(shū)編制工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃書(shū), 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司經(jīng)營(yíng)開(kāi) 發(fā)部批準(zhǔn)。招標(biāo)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)說(shuō)明計(jì)劃招標(biāo)的工程項(xiàng)目名稱(chēng)、 招標(biāo)組織 單位、招標(biāo)方式、分包方式、內(nèi)部單位、外部單位、招標(biāo)時(shí)間等。 2.3 計(jì)劃部長(zhǎng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及招標(biāo)計(jì)劃組織招標(biāo)工作。 按公 司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部的規(guī)定編制標(biāo)底、 招標(biāo)文件,計(jì)劃部長(zhǎng)組織招標(biāo)文件評(píng) 審,由綜合管理部通知通過(guò)資格預(yù)審的投標(biāo)單位按規(guī)定時(shí)間參加投 標(biāo)。 2.4 計(jì)劃部長(zhǎng)按約定的時(shí)間發(fā)放招標(biāo)文件并登記,需要勘察現(xiàn) 場(chǎng)的,
工程項(xiàng)目分包招標(biāo)管理辦法知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)工程項(xiàng)目分包招標(biāo)管理辦法最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí),造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn):工程項(xiàng)目分包招標(biāo)管理辦法