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如何抓好收尾工程項目管理 經(jīng)營管理部 顏良文 在項目管理過程中, 管理層往往忽視項目的收尾階段管理, 認(rèn)為剩余的工程 量不大,對項目的施工組織生產(chǎn)不緊湊, 人員管理松散, 施工組織設(shè)計和施工方 案對剩余的資源利用不合理, 造成項目經(jīng)營效益的流失。 收尾階段的項目管理作 為項目管理的一個重要組成部分,對項目的“成本控制”和“二次經(jīng)營”效果起 決定性作用。收尾階段的項目管理是項目成功的重要管理手段, 它和項目其他工 作和任務(wù)一樣均應(yīng)納入項目計劃并按照計劃落實, 現(xiàn)結(jié)合自己的工作體會及施工 項目的現(xiàn)狀,對有關(guān)收尾項目的管理淺談一下自己的看法。 一、對剩余工程進行梳理,合理利用既有資源 在項目收尾過程中,由于項目管理人員更換頻繁, 而且遺留工作大多是零碎、 分散、工程量不多的工程項目, 往往不被重視, 管理層對剩余工程量沒有整體認(rèn) 識,缺乏總體管理思路,容易出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一項就施工一項的現(xiàn)象,造成人員窩
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