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更新時(shí)間：2025.05.11
核電工程施工招標(biāo)策劃分析

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核電工程是具有項(xiàng)目建設(shè)周期長、投資規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、安全性要求高、涉及專業(yè)眾多等特點(diǎn)的特大型工程項(xiàng)目?？陀^上需要將建設(shè)工程劃分成若干標(biāo)段,分別招標(biāo)組織施工,以選擇最優(yōu)的隊(duì)伍,謀取理想的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。為達(dá)到上述目的,在核電工程開工前即項(xiàng)目決策階段開展招標(biāo)策劃具有十分重要的意義。

工程策劃書

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頁數(shù)： 65頁

編制： 審核： 簽發(fā)： 項(xiàng)目 工程管理策劃書 編制： 項(xiàng)目部 年 月 編制： 審核： 簽發(fā)： 前言 《工程管理策劃書》 適用于某集團(tuán)集團(tuán)深圳區(qū)域公司所有待建項(xiàng)目， 旨在幫助項(xiàng)目工程 管理人員在開工前對工程管理進(jìn)行全局策劃， 明確工程定位及管理目標(biāo)， 理順工程管理思路， 對管理過程可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)控， 并綜合考慮銷售配合及采購招標(biāo)等相關(guān) 工作，使項(xiàng)目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性。 工程策劃書應(yīng)該在工程準(zhǔn)備階段完成， 具體時(shí)間為方案設(shè)計(jì)結(jié)束之后， 土方工程開工之 前。 工程管理策劃書由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制， 項(xiàng)目總經(jīng)理為第一責(zé)任人， 項(xiàng)目主管工程副總或 由其授權(quán)項(xiàng)目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行編制， 策劃書須經(jīng)深圳公司評(píng)審?fù)ㄟ^后方能實(shí) 施，評(píng)審工作由深圳公司項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)組織， 集團(tuán)技術(shù)管理部視必要性可對評(píng)審進(jìn)行聽 證。 策劃書經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目部應(yīng)組織工程組全體成員對策劃書內(nèi)容

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