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更新時間：2025.05.04
【模板】績效考核評分表

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慕笛莎 職系 績效考核表 考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名： 崗位名稱： 任 務(wù) 績 效 序號 考核項目 權(quán)重 指標要求 評分等級 得分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 2 3 4 5 6 說明：此級別有 N個考核指標，其中 A-B 為必考指標，再從 C-D中任選一個指標 加權(quán)合計 慕笛莎 職系 績效考核表 行 為 考 核 序號 考核項目 權(quán)重 指標要求 評分等級 自 評 上 級 結(jié) 果 1 主動性 40% 1 級：等候指示 2 級：詢問有何工作可給分配 3 級：提出建議，然后再作有關(guān)行動 4 級：行動，但例外情況下征求意見 5 級：單獨行動，定時匯報結(jié)果 1級 8 分 2級 16 分 3級 24 分 4級 32 分 5級 40 分 2 團隊精神 40% 1 級：積極傳播正能量信息助于他人成長 或工作 2 級：與別人合作不會發(fā)

工程管理評分表模板

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注：工程管理類第三方考核標準： 85-100為優(yōu)， 70-85為良， 60-70為中， 60以 下為差 工程質(zhì)量管理評分表 項目名稱 考評時間 被考核人： XXX 考核人： XXX 被考評項目 評分 序號 分項 評分細則 分值 項目 1、建設(shè)單位無健全、有效的質(zhì)量管理體系并落實到人，扣 2 分； 2、建設(shè)單位未按規(guī)定參加監(jiān)理工程例會，扣 2分； 質(zhì)量 1 10 3、施工單位無健全、有效的質(zhì)量管理體系并落實到人，扣 2 分； 管理 質(zhì)量 4、施工單位未按規(guī)定參加監(jiān)理工程例會，扣 2分； 體系 5、重要或是關(guān)鍵部位無專項質(zhì)量控制方案，扣 2分。 保證 1、未通過相應(yīng)質(zhì)量管理認證，扣 2分； 體系 2、項目經(jīng)理沒有相應(yīng)工作經(jīng)驗、能力扣 4分； 資質(zhì) 2 10 3、項目部管理人員無有相應(yīng)工作經(jīng)驗、能力扣 2分； 管理 4、特殊工種是無

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