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更新時(shí)間：2025.05.11
工程項(xiàng)目總監(jiān)的主要工作內(nèi)容

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工程項(xiàng)目總監(jiān)的主要工作內(nèi)容 一、常規(guī)性的管理工作 (一 )、項(xiàng)目組織 1、組織架構(gòu)和制度的建設(shè) : (1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)并執(zhí)行 ; (2)應(yīng)完善安全生產(chǎn)監(jiān)理制度，明確安全監(jiān)理責(zé)任人 ; (3)項(xiàng)目監(jiān)理架構(gòu)建立要立即報(bào)告建設(shè)單位，架構(gòu)中人員發(fā)生變更應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位 ; 如總監(jiān)變 更應(yīng)跟蹤辦理相關(guān)手續(xù) ; (4)根據(jù)公司的相關(guān)制度和要求結(jié)合項(xiàng)目實(shí)情 ,制定項(xiàng)目的組織管理制度 (工作 ,考勤 , 例會(huì) , 信息發(fā) 布與收集 , 辦公室管理等 ) 并執(zhí)行 ; (5)審查項(xiàng)目監(jiān)理人員編寫(xiě)的監(jiān)理日志 (按《監(jiān)理日志填寫(xiě)詳細(xì)指引》 ) 、 周的工作汁劃 (按《監(jiān)理 人員周工作計(jì)劃表》 )、口頭告知確認(rèn)單 (按《口頭告知確認(rèn)單》 ) 、監(jiān)理通知等監(jiān)理部文件 , 通過(guò)此可掌握 項(xiàng)目 (現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)、監(jiān)理人員 )總體情況。 2、學(xué)習(xí)培訓(xùn) : (1)組織學(xué)習(xí)監(jiān)理合同、施工合同、施

建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

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建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 從目前監(jiān)理制度發(fā)展的過(guò)程和發(fā)展方向上看， 工程監(jiān)理的主要工作可概括為： 三 控制、三管理、一協(xié)調(diào)。 1、三控制的主要內(nèi)容 三控制包括的內(nèi)容有：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。 建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制， 就是在建設(shè)工程項(xiàng)目的投資決策階段、 設(shè)計(jì)階段、施工 階段以及竣工階段， 把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)， 隨時(shí)糾正發(fā)生的 偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 力求在建設(shè)工程中合理使用人力、 物力、 財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行 投資控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值， 在施工階段，定期 進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較。 通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資目標(biāo)值 之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因， 采取有效的措施加以控制， 以確保投資 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 這種控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程， 是動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程。

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