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更新時間：2025.06.14
責任會計在公路施工項目管理中的應用

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本文通過對目前公路施工企業(yè)所面臨的市場環(huán)境及自身成本管理的特點分析，提出公路施工企業(yè)的項目部是企業(yè)利潤的主要來源，以責任會計的精神制定公路施工企業(yè)相關(guān)責任中心的責任預算。并重點提出項目部實行責任預算節(jié)余分成。以達到降低成本公路施工企業(yè)成本控制“重心”的方式把成本控制的效果與經(jīng)濟活動參與人的利益直接聯(lián)系起來，實行企業(yè)的規(guī)模效益。

公路施工項目管理辦法

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1 部門職責 辦公室職責： 1、辦公室是項目部的綜合辦事機構(gòu)，在總公司和項目部領導下負責 項目部的日常工作：負責來客接待、招待，負責來信來訪接洽處理。 2、負責項目部文件的接收、轉(zhuǎn)發(fā)及管理工作，起草各種文件、項目 管理制度。負責項目部的宣傳報道工作。 3、負責各種會議的召集布置及會議決定的貫徹落實； 負責電話通訊、 信息網(wǎng)絡管理。 4、負責機關(guān)后勤保障工作：小車管理、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、治安 保衛(wèi)、負責項目部辦公用品的采購、發(fā)放、維修、保管等管理。 5、負責項目安全生產(chǎn)、文明施工具體工作。 6、負責項目部人力資源配備、人事管理、檔案管理及負責項目部考 勤匯總及勞資管理工作，負責項目勞動紀律檢查工作。 7、負責制定和落實項目部年度培訓計劃，以及各類人員的培訓等管 理工作。 8、負責黨務、紀檢的具體工作。 9、配合搞好公司的三大體系認證工作。 10、完成領導交辦的其它工作。 材料部職責： 1

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