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恒大地產恒大地產集團下屬公司計劃管理與考核辦法

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1 恒大地產集團下屬公司計劃管理與考核辦法 恒地司管字 [2007] 第 145 號 為進一步完善集團對各下屬公司的管理，強化目標計劃管理及責任意識，建立更加有效的激勵機制，實 現責、權、利統一，確保全面實現公司的各項經營目標，集團對各下屬公司實行計劃管理，并制定本辦法。 注：本辦法適用于廣州越秀住宅建設有限公司、 廣州金碧園林藝術有限公司、廣州力拓土石方工程有限公司、佛 山恒大金屬建筑材料有限公司；廣州恒大材料設備有限公司、荊州建筑設計院和廣州恒大工程監(jiān)理有限公司按照原計 劃考核辦法執(zhí)行。 1、計劃管理原則： 目標管理、結果考核；科學合理、適度超前；層層分解、壓力傳遞；立足局部、 服從整體。 2、計劃考核對象： 各下屬公司領導班子。 3、計劃的編制、審核、執(zhí)行、檢查、后評估 （1）力拓公司、園林公司、金屬材料公司每月月底前一天 17：00前制定當月工作總結與下月工作計 劃、當

恒大地產集團設計管理制度

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- 本資料來自 www.m448.com - - 本資料來自 www.m448.com - 恒大地產集團設計管理制度 第一章 總 則 第一條 本辦法適用于集團設計院、設計成本質量控制中心、園 林集團及地區(qū)公司的設計工作。 第二條 集團設計院負責確定地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、 外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負責完成單體擴初設計條 件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖； 負責審核地區(qū)公司單體擴初設計、 超豪華交樓標準的小型中央空調配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。 第三條 設計成本質量控制中心負責審核審批地區(qū)項目涉及重 大成本的設計方案。 第四條 園林集團負責完成地區(qū)項目的園林方案和園林施工圖 。 第五條 地區(qū)公司總工室負責地區(qū)項目的設計管理工作。 第二章 方案設計管理 第六條 地區(qū)公司必須將新地塊的 《新地塊開展規(guī)劃設計的申請 報告》報經集團董事局主席審批后，集團設計院方開展規(guī)劃設計。

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