造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.03
供應(yīng)商管理辦法-供應(yīng)商名錄辦法

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供貨商管理辦法 一、 總則 為保障公司生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行， 穩(wěn)定供貨商隊(duì)伍， 建立長(zhǎng)期互惠 供求關(guān)系，特制訂本辦法 二、 供貨商管理的目標(biāo)和方針： 供貨商管理的目標(biāo)是通過(guò)實(shí)施長(zhǎng)期總成本降低的策略形成競(jìng)爭(zhēng) 性?xún)?yōu)勢(shì)，為客戶(hù)、公司和供貨商創(chuàng)造價(jià)值。 三、 適用范圍 本辦法適用于長(zhǎng)期向公司供應(yīng)原輔材料、 備品配件及提供相關(guān)服 務(wù)的供貨商。 四、 管理細(xì)則： 1、供貨商的開(kāi)發(fā) (1)供貨商的開(kāi)發(fā)是建立在良好的市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)之 上的，同時(shí)要正確定位供貨商在公司供應(yīng)鏈中的地位。 重點(diǎn)開(kāi)發(fā)制約 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“瓶頸物資” ，拓寬管道，優(yōu)化多樣性物資的供貨商。 (2)供貨商開(kāi)發(fā)遵循以下流程： 說(shuō)明：公眾信息收集、采購(gòu)代理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)推薦 確認(rèn)物資在供應(yīng)鏈中的采購(gòu)地位 采購(gòu)的基本目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、策略確認(rèn) 資訊收 集 供 應(yīng) 鏈 價(jià) 值 確 采購(gòu)目標(biāo) / 策略確認(rèn) 供貨方式（代理、制造）、規(guī)模、供貨業(yè)績(jī)、

供應(yīng)商管理辦法

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. . 供應(yīng)商管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)公司供應(yīng)商規(guī)范管理，確保采購(gòu)物資的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格及 服務(wù)符合公司要求，提高公司集中采購(gòu)工作保障水平，特制定此管理辦法。 第二條 適用范圍：本辦法適用于為公司及下屬各經(jīng)營(yíng)單位提供產(chǎn)品及配套 服務(wù)的所有內(nèi)外部供應(yīng)商的管理。 第二章 供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三條 供應(yīng)商管理委員會(huì)構(gòu)成 供應(yīng)商管理委員會(huì)主任：公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理； 第四條 公司供應(yīng)商管理委員會(huì)主要職責(zé)是負(fù)責(zé)制訂和完善公司供應(yīng)商管理 制度，指導(dǎo)及監(jiān)督公司供應(yīng)商管理活動(dòng)。 決定公司涉及重要物資供應(yīng)商的重大事 項(xiàng)，審核供應(yīng)商評(píng)價(jià)分級(jí)結(jié)果； 第五條 公司供應(yīng)商管理委員會(huì)下設(shè)供應(yīng)商管理部門(mén)，供應(yīng)商管理部門(mén)常設(shè) 在公司采購(gòu)部，負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商管理及日常工作，具體職責(zé)是： 1、負(fù)責(zé)擬定供應(yīng)商管理的各項(xiàng)制度及相關(guān)流程，根據(jù)本制度實(shí)施公司內(nèi)外 部供應(yīng)商管理； 2、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商日常管理工作；負(fù)責(zé)

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