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更新時間:2025.05.04
金地集團項目策劃工作程序

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項目策劃工作程序 1.目的 確定項目科學合理的定位,做好項目發(fā)展計劃和營銷策略建議,使項目營銷全過程 受控和適應(yīng)市場能力增強,以達到回避市場風險,提高公司經(jīng)濟效益的目的。 2.適用范圍 本程序適用于公司的房地產(chǎn)項目。 3.引用文件 3.1 GFP4-1《項目評估工作程序》 3.2 GFP4-7《市場調(diào)研工作程序》 4.定義 4.1項目策劃指對某個具體項目開發(fā)過程中遇到的物業(yè)類別、規(guī)格、客戶市場、銷 售方式、建設(shè)管理、進度安排、資金流量、風險控制等做出科學合理的定位建議。 4.2跨口項目策劃小組指由公司總經(jīng)理按照以下各專業(yè):建筑、土建、經(jīng)濟、市場 營銷、法律、財稅、環(huán)藝和廣告策劃等組建的對某個具體項目進行定位建議的工作組, 該工作組由項目策劃組長負責。 5.職責 5.1總經(jīng)理負責組建跨口項目策劃小組并委任組長; 5.2主管副總經(jīng)理審批項目《策劃工作計劃》;選定項目策劃公司; 5.3項目開發(fā)部

某村土地開發(fā)項目招標文件

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某村土地開發(fā)項目招標文件——一、 工程名稱:XXX村土地開發(fā)項目   二、 招標單位:XX   三、工程概況:主要內(nèi)容包括:新建排渠4條,總長1881米;新建灌渠1條,總長873米;共設(shè)機耕路6條,總長2250米;臺地護坡總長15314米。工程概算投資XX萬元。   四、...

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