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更新時(shí)間：2025.05.31
酒店客房部節(jié)能降耗

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客房部節(jié)能降耗管理規(guī)定 一、目的 客房部在保證對(duì)客服務(wù)正常運(yùn)行的情況下，減少物耗，更加有效、 合理的降低成本加大酒店純利潤(rùn)，特制定本規(guī)定。 二、措施 1、打掃住客房時(shí)客人用過(guò)的拖鞋不給予更換，把用過(guò)的拖鞋整齊 擺放于床邊方便并促使客人再次使用。 2、打掃住客房時(shí)客人打開(kāi)的半瓶礦泉水不給撤出， 直到客人退房。 退房后用半瓶礦泉水養(yǎng)房間內(nèi)的植物。 3、打掃住客房時(shí)客人使用過(guò)的牙具不撤掉只給予補(bǔ)放牙膏，從而 做到了節(jié)約。 4、在清掃退客房時(shí)，房間內(nèi)所有燈具、電器設(shè)備要求關(guān)閉，清理 衛(wèi)生間和夜晚清理房間時(shí)除外。 5、在清理退房時(shí)，如發(fā)現(xiàn)能有價(jià)值的一次性用品（洗發(fā)水、沐浴 液、潤(rùn)膚露、紙張等）有回收價(jià)值的垃圾要進(jìn)行回收 （洗發(fā)水、 沐浴液可以一樣的物品二合一） 。 6、對(duì)于住客房的床上布草，可視清潔情況稍作整理，不臟的不予 更換，對(duì)長(zhǎng)住客的床上布草，可視情況三天更換一次。 7、在清理衛(wèi)生間時(shí)要注意節(jié)

酒店工程部服務(wù)流程與規(guī)范精細(xì)化管理

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酒店工程部服務(wù)流程與規(guī)范精細(xì)化管理 工程部服務(wù)流程與規(guī)范 工程部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 工程部組織結(jié)構(gòu) 工程部崗位設(shè)置圖 人員編制 經(jīng)理級(jí) 1 人 主管級(jí) 2 人 領(lǐng)班級(jí) 0 人 員工級(jí) 5 人 相關(guān)說(shuō)明 工程部責(zé)權(quán) 部門(mén) 工程部 部門(mén)負(fù)責(zé)人 工程部經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 職責(zé) 1.具有制定并完善酒店各類設(shè)施、設(shè)備的管理制度與操作規(guī)范并貫徹實(shí)施 2．具有組織制定并實(shí)施酒店各類設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)、維修計(jì)劃 3．具有制定并不斷完善酒店各類系統(tǒng)的運(yùn)行方案，確保各系統(tǒng)正常運(yùn)行 4．具有酒店各類設(shè)施、設(shè)備的日常檢修與保養(yǎng)，保證設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) 5．具有制定酒店各類設(shè)施、設(shè)備的更新、改造方案，經(jīng)審批后具體實(shí)施 工程部經(jīng)理 維 修 主 管 萬(wàn) 能 工 萬(wàn) 能 工 萬(wàn) 能 工 音 控 網(wǎng) 管 弱 電 主 管 6．具有編制并嚴(yán)格執(zhí)行酒店工程部預(yù)算，監(jiān)督工程用品的使用與備存 7．具有做好節(jié)能管理，制定并執(zhí)行用能制度

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