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更新時間:2025.06.21
甲方項目管理總結

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甲方項目管理總結——通過兩年來對某項目的管理,總結出一些好的經(jīng)驗,也發(fā)現(xiàn)一些存在的問題,現(xiàn)歸納如下:   項目前期部分:   1.加強對圖紙會審的重視,地下車庫只留有送排風井,沒有設計采光井,如果設計適當數(shù)量的采光井可以解決地下車庫的部分照明,節(jié)...

甲方現(xiàn)場管理要求

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現(xiàn)場管理要求 S/1 現(xiàn)場管理要求 一、工程概況 (一)工程地點 (二)工程規(guī)模 (三)計劃工期 序號 施工階段 工期 計劃時間段 1 售樓處、樣板段階段(包括樁 基、圍護、土方開挖、部分基 礎施工階段) 2 基礎結構施工至主體結構封頂 階段 3 結構封頂至精裝修竣工階段 4 竣工備案至入伙整改維修階段 5 免費服務期 3個月 具體開工日期以開工報告為準,工期以開工報告順延,竣工日期以竣工報告為準。 二、監(jiān)理工作目標及時限 (一)監(jiān)理工作目標 工程質量合格 , ;現(xiàn)場安全文明獲得 。 (二)監(jiān)理工作時限 現(xiàn)場監(jiān)理工作期限為項目樁基開工至項目竣工交付, 交付后在房屋保修期內(nèi)提供監(jiān)理配 合服務。 三、監(jiān)理工作管理要求 (一)監(jiān)理部組織管理 1、與業(yè)主同區(qū)域辦公,服從業(yè)主方管理,積極落實完成業(yè)主指派任務。 2、總監(jiān)及監(jiān)理部其他人員接受業(yè)主方考勤,考勤情況按月統(tǒng)計。如發(fā)現(xiàn)出勤率不足, 按獎罰

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