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更新時間：2025.06.22

頭條 建設(shè)工程分包

建設(shè)工程分包 1.如果建設(shè)單位要發(fā)包，不是只能將整個工程（包括建筑、裝修、安裝、市政、園林、礦山）發(fā)包給一個總承包的。 2.建設(shè)單位是能將同一個建設(shè)工程的安裝工程發(fā)包給A單位，將市...

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隨著我國加入WTO,建筑工程項目化管理更加深入,項目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛,建筑業(yè)向更高層次發(fā)展,建立完善的專業(yè)分包體系,提高了項目建設(shè)效率。但工程的分包管理也出現(xiàn)一些新情況、新問題,不但影響了建設(shè)項目的進度和質(zhì)量,還影響了總承包商信譽,必須采取有效措施,使工程分包管理納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道。

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建設(shè)工程分包管理現(xiàn)狀與優(yōu)化研究

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隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速推進,建設(shè)工程分包管理模式越來越受到各方的重視。本文以總承包方的視角,在分析目前國內(nèi)工程分包管理出現(xiàn)的問題的基礎(chǔ)上,從分包方案的優(yōu)化、分包隊伍選擇的優(yōu)化、分包工程的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制和安全控制等幾個方面提出優(yōu)化策略,力爭使其規(guī)范化,充分發(fā)揮分包的優(yōu)勢,具有一定的現(xiàn)實意義。

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