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淺談建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)

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1 建筑工程監(jiān)理 專 業(yè) 班 級 ： 學 生 姓 名 ： 學 號 ： 2013.12 2 淺談建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào) 摘 要：建設(shè)監(jiān)理目標的實現(xiàn)，需要監(jiān)理工程師有較強的專業(yè)知識 和對監(jiān)理程序的有效執(zhí)行，還有重要的一方面，就是要有較強的組織協(xié)調(diào)能力。 通過組織協(xié)調(diào)，目的是使大家取得協(xié)調(diào)一致， 同時爭取各方面心悅誠服地接受協(xié) 調(diào)，并以積極的態(tài)度完成工作， 使得項目監(jiān)理目標實現(xiàn)的各個方面處于統(tǒng)一體中， 使得項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使得監(jiān)理工作實施和運行的過程順利。 關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程監(jiān)理；協(xié)調(diào)關(guān)系；協(xié)調(diào)工作。 一、建設(shè)監(jiān)理協(xié)調(diào)的概念 建設(shè)監(jiān)理工作中的協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、 聯(lián)合、調(diào)和所有參與工程實施的個人和單 位間的活動及力量。 協(xié)調(diào)的目的是力求得到八方支援， 促使各方協(xié)同一致， 齊心 協(xié)力，以實現(xiàn)自己的預(yù)定目標。 協(xié)調(diào)工作或稱協(xié)調(diào)管理， 在國外稱 “界面管理”。 即指： ① “人員 /人員界面”； ② “子

建設(shè)工程監(jiān)理組織案例分析

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. ,. 建設(shè)工程監(jiān)理組織案例分析 一、單項選擇題 1、在建設(shè)工程監(jiān)理實施中，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托 監(jiān)理合同，承擔合同中監(jiān)理單位與業(yè)主約定的監(jiān)理責任和義務(wù)，因此，監(jiān)理 單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，這體現(xiàn)了（ ）監(jiān)理實施原則。 A. 公正、獨立、自主 B. 權(quán)責一致 C. 總監(jiān)理工程師是責任主體 D. 總監(jiān)理工程師是權(quán)力主體 2、對建設(shè)單位而言，項目總承包模式的主要缺點是（ ）。 A. 質(zhì)量控制難度大 B. 不利于縮短建設(shè)工期 C. 組織協(xié)調(diào)工作量大 D. 不利于投資控制 3、在建設(shè)工程施工實行平行發(fā)包時，若業(yè)主委托多家監(jiān)理單位實施監(jiān)理，則總 監(jiān)理工程師單位在監(jiān)理工作中的主要職責是（ ）中。 A. 協(xié)調(diào)、管理各承建

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