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更新時間：2025.04.27
集團(tuán)公司信息化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計方案

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集團(tuán)公司 信息化建設(shè)規(guī)劃 目 錄 一、集團(tuán)信息化存在的問題 .................................................................................................. 3 二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性 ....................................................................................... 3 三、集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃 ..................................................................................................... 4 （一）信息化指導(dǎo)原則 ................................

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范文范例 參考指導(dǎo) word 格式整理 集團(tuán)公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案 一、集團(tuán)信息化存在的問題 近年來， XX集團(tuán)以每年 40％左右的增長速度快速發(fā)展，為了不斷的提升企業(yè)的 核心競爭能力， 配合集團(tuán)規(guī)模化的快速發(fā)展， 集團(tuán)引進(jìn)了信息化的管理， 其中集 團(tuán)生產(chǎn)公司使用 XXU8總賬報表，商貿(mào)公司使用 XXNc3.0總賬、報表；銷售業(yè)務(wù) 使用維濤進(jìn)銷存系統(tǒng)， 物流倉儲使用實達(dá)倉庫管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理， 同時培養(yǎng) 了一批信息化管理和技術(shù)人才。 但是由于缺乏合理的集團(tuán)信息化整體部署規(guī)劃， 集團(tuán)的信息化存在嚴(yán)重的 “集團(tuán) 信息孤島”現(xiàn)象，快速的業(yè)務(wù)發(fā)展與信息化管理不相適應(yīng)， 這一矛盾隨著集團(tuán)業(yè) 務(wù)規(guī)?；陌l(fā)展，越來越明顯的凸現(xiàn)出來。 目前各核算單位雖說都使用了財務(wù)軟件， 但應(yīng)用層次普遍不深； 現(xiàn)有銷售業(yè)務(wù)處 理系統(tǒng)，很多是照搬或模擬手工的核算和管理模式， 缺乏對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行 有效的管理和控制；財

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