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更新時(shí)間:2025.05.11
建設(shè)項(xiàng)目投資管理控制研究

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首先介紹了建設(shè)項(xiàng)目投資管理的意義和現(xiàn)狀,然后對(duì)項(xiàng)目管理控制的方法做了重點(diǎn)闡述。

工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理淺析

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項(xiàng)目管理過(guò)程是一個(gè)對(duì)各種資源整合的過(guò)程,投資方需要消耗大量的資源。投資方是項(xiàng)目的發(fā)起者,是第一利益相關(guān)者,是長(zhǎng)期利益獲得者。參與方在項(xiàng)目中是短期利益獲得者。項(xiàng)目的完成是雙方共同努力的結(jié)果,由于雙方參與項(xiàng)目的目的不同,雙方的利益是沖突的;由于雙方的目標(biāo)是一致的,雙方又是合作關(guān)系。投資方對(duì)項(xiàng)目的管理的成功與否,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成功起重要作用。

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