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更新時間：2025.05.10
工程管理年度述職報告

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2011年工程施工員個人述職報告 在2011年里，我工區(qū) xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多 次交通導(dǎo)改等諸多工序。在 2012年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié) 構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓 力和挑戰(zhàn) ! 對此，我訂立了 2012年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成 績。 一、工序管理 1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安 全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。 2、2012年2月至 5月基坑開挖階段， 目前是基坑初開挖期人員、 機械設(shè)備、 應(yīng)急物資都基本到位， 按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定 了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行

某集團目標成本管理規(guī)定

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某集團目標成本管理規(guī)定——第一條 集團所有開發(fā)項目的成本管理均必須明確目標成本，并分階段進行成本動態(tài)統(tǒng)計分析，確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。 　　第二條 為保證對實際發(fā)生成本的有效監(jiān)督，集團成本控制中心負責項目目標成本控制。 　　第三條 所有與...

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