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更新時間：2025.06.14
總公司對分公司的財務管理制度

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總公司對分公司的財務管理制度 分公司通常是總公司支柱業(yè)務或核心業(yè)務的經(jīng)營者， 是企業(yè)分權管理的一種常規(guī)形式， 但這 種分權并非完全分權， 其分權化程度也不盡相同。 對分公司管理的分權程度有兩個極端方式， 一個是把分公司作為車間來管理，分權化程度很低 ;另一個是把分公司作為一個模擬法 人獨立運營，分權化程度較高 ; 在此兩者之間，總分公司間可以有多種權責安排。但不論何 種程度和何種方式的分權， 分權管理都必須保證權責明確和權責對等， 不能因分權而引起控 制弱化，同時應使權責利統(tǒng)一，以保證有效的約束和激勵。 分公司的財務權力是管理資產， 財務責任是實現(xiàn)利潤， 實現(xiàn)利潤后根據(jù)薪酬制度兌現(xiàn)有 關管理和生產人員的利益?？偣緦Ψ止矩攧展芾硗ㄟ^授權控制、預算管理、會計核算、 審計監(jiān)督等方式，安排分公司的財務責權利體系。 一、授權管理控制 總公司對分公司在一定授權范圍內相對自主經(jīng)營， 在授權范圍以外的

建筑企業(yè)管理制度

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建筑業(yè)企業(yè)管理制度 1、管理人員崗位制度 管理人員分工， 是任職和工作范圍的分工。 公司根據(jù)每個人的特長、 道德品 質、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、 嚴格 執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍， 不要該干的干不好， 不該干的瞎 參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。 1.1、總經(jīng)理職責 領導公司全面工作， 確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度， 盡心盡 職為公司服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事 任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學 規(guī)范的理念做好本職工作， 按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)， 廣泛聽取廣大干部職 工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。 1.2、部門辦公室職責 嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策， 向總經(jīng)理負責； 協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下

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