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更新時(shí)間：2025.06.15
成本費(fèi)用管理辦法

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江蘇蘇南重工機(jī)械科技有限公司 成本（費(fèi)用）管理辦法 （草案） 一、總則 1.目的 為加強(qiáng)公司各項(xiàng)成本（費(fèi)用）的控制，建立健全有效的成本（費(fèi)用）管理體系，有效降低公司 各項(xiàng)成本（費(fèi)用）支出，不斷滿足公司參與市場競爭的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 2.適用范圍及基本任務(wù) 2.1 本辦法適用于公司所有生產(chǎn)分廠和各個(gè)管理部門。 2.2 成本（費(fèi)用）管理的基本任務(wù)是：開展成本預(yù)測，落實(shí)成本定額；制定成本計(jì)劃，實(shí)施成 本控制；開展成本核算，反映經(jīng)營成果；分析盈虧原因，落實(shí)管理責(zé)任；挖掘降本潛力，提高經(jīng)濟(jì) 效益。 2.3 在不斷更新成本管理觀念的基礎(chǔ)上，不斷汲取和借鑒實(shí)用的成本（費(fèi)用）控制管理經(jīng)驗(yàn)， 以人為本，激發(fā)全體員工降本增效的動(dòng)力。 二、管理責(zé)任 1.公司將逐級落實(shí)成本（費(fèi)用）管理責(zé)任制。按照“逐級管理、歸口管理、權(quán)責(zé)明確、責(zé)任到 人”的原則，建立健全與組織體制相適應(yīng)的成本費(fèi)用管理責(zé)任制

淺析監(jiān)理工程公司成本費(fèi)用控制

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為了現(xiàn)代社會的發(fā)展需要,我國近年大力發(fā)展交通業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè).在這種經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,交通業(yè)、建筑業(yè)等得到快速發(fā)展.這個(gè)時(shí)候,在經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭中更加突出了監(jiān)理工程公司管理和監(jiān)管的重要性.如何控制好監(jiān)理工程公司的成本,通過控制監(jiān)理工程公司的成本費(fèi)用,更好地推動(dòng)監(jiān)理工程公司的進(jìn)一步發(fā)展.是眾多監(jiān)理工程公司面臨的關(guān)鍵性問題.

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