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我國的工程計(jì)價(jià)模式近年來發(fā)生了轉(zhuǎn)變,從以往傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式改革為現(xiàn)今的工程量清單計(jì)價(jià)模式。工程量清單計(jì)價(jià)模式是招標(biāo)方為投標(biāo)方提供工程量清單,然后由投標(biāo)方根據(jù)工程的實(shí)際情況和自身的施工實(shí)力,提出含有成本和利潤等的綜合單價(jià),將這些報(bào)價(jià)作為工程的全部使用費(fèi)用。下面,本文中筆者將根據(jù)自己的造價(jià)控制和管理的工作經(jīng)驗(yàn),就工程量清單計(jì)價(jià)模式下,加強(qiáng)造價(jià)控制與管理的措施做出自己的探索分析。
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