造價通
更新時間：2025.05.31
工程分包結算管理辦法

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分包結算管理辦法 ?本文屬《巔峰公路造價》原創(chuàng) ? 轉載請注明出處和作者： 中建二局 ? 彭昌貴 分包結算是工程項目管理工作中重要一環(huán)， 也是加強對分包管理的重要手段， 更是防止項目經(jīng)濟效益流失的 重要途徑，往往也是項目管理的薄弱環(huán)節(jié)。 為規(guī)范 XX項目 XX標分包結算管理工作， 根據(jù)項目實際情況并結合局、 公司相關規(guī)定，特制定以下具體管理辦法： 1、適用范圍： XX項目 XX標所有分包結算，包括涉及分包方的設備機具租賃、材料等費用結算； 2、辦理工程分包結算的前提條件： 2.1 分包方已按約定完成合同協(xié)議規(guī)定的內容，且質量符合雙方約定； 2.2 工程資料已按約定全部整理完畢，且已全部移交我方； 2.3 分包方有償使用我方的設備、機具、材料，已辦理了費用結算手續(xù)； 2.4 由總包方提供，分包方免費使用的設備、機具、材料已辦理了退還手續(xù)，如有損壞已辦理了費用賠償結算手 續(xù)； 2.5 對于包

成本、勞務、專業(yè)分包結算流程圖

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勞務、專業(yè)分包結算管理流程 項目經(jīng)理部 市場合約公司副總區(qū)域公司 項目管理部 成本管理部分包商 檢查核對 結算書 審批 簽字 蓋章 主管工長簽 署工程量確 認現(xiàn)場材料 質量安全會 簽商務主管 編制初步結 算項目經(jīng)理 審核 負責人 審核、簽字 確認簽單 申請結算 檢查分包合同 履約狀況 復核簽字 主管商務經(jīng) 理復核簽字 區(qū)域公司經(jīng) 理簽字 成本管理流程圖 財務資金部區(qū)域公司 項目管理部 成本管理部 主管副總經(jīng)理項目經(jīng)理部 項目各項 成本核算 基礎資料 報送項目 當期進度 和收入 收取工程 款并取得 收入確認 復核 復核 復核 審核 當期收入 對成本進 行審核確 認 審核業(yè)主 收入確認 定期檢查 核實收入 和支出 批準項目 成本 批準當期 收入 批準收入 確認 按規(guī)定組 織成本核 算 依據(jù)收入 確認條件 計算收入 依據(jù)收入 確認條件 計算收入 計算并確 認未完施 工

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